Trasformiamo i problemi in opportunità
“Facciamo troppe cose”, “Ogni cliente chiede qualcosa di diverso”, “non possiamo permetterci mesi di analisi”, “le idee girano, ma non diventano mai un percorso”: quante volte ti è capitato di dire (o pensare) almeno una di queste frasi?
In queste situazioni l’approccio tradizionale è di effettuare un’accurata analisi per creare un report che probabilmente nessuno avrà mai il tempo di leggere.
Serve invece un intervento breve che trasformi ciò che è già evidente in azienda — problemi, vincoli, competenze — in un’opportunità concreta e in un piano operativo.
Obiettivo
Portare il team a individuare i problemi noti e ricorrenti, capire cosa l’azienda può mettere in campo (competenze, tecnologie, asset, relazioni) per risolverli, e chiudere con una roadmap a breve che avvii azioni misurabili.
A chi è rivolto
Team aziendali (da 3 a 10 persone) che lavorano su servizi o soluzioni B2B.
Cosa ottieni
- Lista problemi reali, raggruppati e prioritizzati
- Collegamento tra problemi e “paniere interno” (competenze/tecnologie/asset) utilizzabile subito
- Mappa iniziale delle idee/soluzioni candidate (con note su impatto e fattibilità)
- Roadmap breve: azioni minime, responsabilità, checkpoint
Come funziona
- Raccogliamo e priorizziamo i problemi reali (senza teoria)
- Mappiamo ciò che l’azienda ha già “in casa” e può riusare/ricombinare
- Organizziamo le idee in un portafoglio leggibile e confrontabile
- Chiudiamo con un piano operativo: cosa parte subito, cosa va verificato, chi fa cosa
Durata e modalità
On-line: 3 ore
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In presenza: 4 ore
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