Crea un modello di business innovativo
Arriva sempre un momento in cui ‘abbiamo abbastanza elementi’ ma manca l’ultimo mattoncino per avere una visione d’insieme e prendere una decisione finale per avviare la fase di esecuzione di un progetto.
Occorre riunire in un unico quadro d’insieme tutti gli elementi ricavati dalle fasi di analisi e simulazione, per rispondere a domande semplici: “Come funziona questa iniziativa, in pratica?”, “Da dove arrivano i ricavi?”, “Cosa mi costa davvero?”, “Che risorse mi servono?”, “Quali sono i rischi principali?”, “Qual è il piano di esecuzione?”.
Questo workshop serve a far convertire tutto ciò che hai costruito nei passaggi precedenti in un progetto strutturato, pronto per essere eseguito e, se necessario, presentato a partner, banche o programmi di finanziamento.
Obiettivo
Consolidare le evidenze e le decisioni in un modello di business completo e ricavarne una traccia di business plan di progetto, con una chiusura operativa e un piano di lavoro.
A chi è rivolto
Aziende che hanno già selezionato una o più idee e vogliono passare alla fase ‘operativa’: struttura, sostenibilità e piano di fattibilità
Imprenditori che devono decidere se investire e come organizzare l’esecuzione.
Cosa ottieni
- Modello di business completo e coerente (tutti i blocchi allineati)
- Sintesi delle ipotesi critiche e dei rischi principali (cosa deve essere vero per funzionare)
- Traccia di business plan di progetto con contenuti minimi pronti (mercato, go-to-market, risorse, costi/ricavi, rischi, milestone)
- Piano di lavoro 60–90 giorni (priorità, responsabilità, checkpoint)
Come funziona
- Raccogliamo e sintetizziamo ciò che è emerso nella fase di analisi
- Costruiamo un quadro unico e coerente, eliminando incoerenze e ‘buchi’
- Traduciamo il modello in una struttura di business plan di progetto (sezioni e numeri base)
- Chiudiamo con decisioni operative: risorse, priorità, criteri di successo
Durata e modalità
On-line: 6 ore (da dividere in due sessioni)
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In presenza: 8 ore
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